Die VUCA Welt

Nicht nur durch die digitale Transformation wird die Welt um uns herum immer schnelllebiger und dynamischer. Viele Menschen haben Probleme mit diesem Tempo mitzuhalten, andere sind schon weit voraus. Für Unternehmen gilt es den Ansprüchen der Arbeitnehmer gerecht zu werden und auf neue Dynamiken einzugehen. Dabei ist die VUCA-Welt kein seltener Begriff.

VUCA – was bedeutet das?

VUCA – schon mal gehört? VUCA ist ein Akronym und steht für Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity. Es beschreibt schwierige Rahmenbedingungen für die Unternehmensführung und das Marktumfeld. Ziel ist es dabei, den Mensch und das Unternehmen in Einklang für eine erfolgreiche digitale Transformation zu bringen. 

Volatility bedeutet Flüchtigkeit. In einer schnelllebenden, dynamischen Welt, die sich ständig verändert, verlaufen Ereignisse unerwartet und sind nicht immer zu verstehen. Das Unternehmensumfeld ist durch Unsicherheiten geprägt. Die Vorhersehbarkeit von Ereignissen nimmt ab und Erfahrungen zur Prognose und Gestaltung der Zukunft sind keine verlässliche Quelle mehr. Herausforderungen und Probleme werden komplexer und zeigen deren Auswirkungen auf vielen Ebenen für verschiedene Stakeholder-Gruppen. Die Ambiguität bzw. Mehrdeutigkeit bedeutet, dass die Standardisierung keine Lösung für Probleme sein kann. Es gibt nicht nur schwarz und weiß – “Bunt sein ist die Lösung!” (Quelle: www.vuca-welt.de)

VUCA – ein Zukunftsbild

72% der Experten einer Studie sagen, dass die Arbeitswelt in 5-10 Jahren so aussehen wird: „In der VUCA Welt arbeiten wir eng und mit viel Eigenverantwortung zusammen. Führung ist nicht mehr in der hierarchischen Art vorhanden, sondern wird an die Teammitglieder delegiert. Hierbei ist zu beachten, dass diese Führung noch klarer als vorher Regeln, Kommunikation und Vertrauen benötigt.“ (Expertenbefragung im Rahmen des East Side Fabs)

Schon heute fordert die junge Generation Veränderungen und vor allem Freiheiten und Flexibilität. Der Wandel der Arbeitswelt ist erkennbar: Flache Hierarchien und flexibleres Arbeiten stehen ganz oben, wobei die Umsetzung abhängig von Unternehmensgröße mehr oder weniger kompliziert ablaufen kann. Dennoch wird es in Zukunft immer Unternehmen geben, in denen Mitarbeiter Hierarchien wünschen.

VUCA – eine Bestandsaufnahme

Die Bereitschaft zur Umstrukturierung in Richtung VUCA-Welt ist aktuell noch verhalten. Verkrustete Führungsstrukturen gestalten den Alltag. Hier müssen neue Führungskulturen etabliert werden, damit ein Wandel möglich ist. 

Doch wie können diese Barrieren überwunden werden? Durch (Weiter-) Bildungskonzepte für die Führungs- und Kommunikationskulturen kann die Bereitschaft in Unternehmen gewandelt werden. Die junge Generation im Unternehmen sollte Gehör erhalten und durch die Etablierung von NWoW-Ansätzen („New Ways of Working“) gestärkt werden. 

Für die Mitarbeiter müssen Vorteile erlebbar und erkennbar sein, sodass im Zuge der digitalen Transformation alle miteinbezogen werden können. Eine schrittweise Umsetzung mit dem Fokus auf AHA-Effekten ist der Schlüssel. Dabei ist allen voran der wichtigste Punkt, dass der Wunsch zur Veränderung von der Mitarbeiterseite hervorgebracht werden muss. 

Wie seht ihr die Chancen und Herangehensweisen zu einem Wandel in der Arbeitswelt? Lasst es uns gerne wissen!

Unser Mitglied August-Wilhelm Scheer Institut hat dazu ein interessantes Event am 03.08. Schaut doch mal vorbei und meldet euch an!